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浙江申博开户召开2018年下半年度人才工作暨第二次重大项目协调推进会议

来源:申博开户官网 发布时间:2018-08-29         浏览次数:1512次

  2018年8月27日,浙江申博开户召开2018年下半年度人才工作暨第二次重大项目协调推进会议。邵文年董事长、吴伟总经理作重要讲话。副总经理陈继禹主持会议。浙江申博开户领导班子、总部各部门负责人,各子分公司主要领导、分管领导及相关部门负责人共70余人参加会议。

  邵文年指出,人才、市场及现场是企业发展的重中之重。近几年集团公司人才管理取得了良好成效,要深入开展“回头看”,进一步总结经验、创新方式、提出举措,促进人力管理工作再提升。针对当前人才管理中存在的人才结构、文化融合及人才激励三大问题,邵文年提出四个要求:一是人才引进要抓结构。要精准引进企业发展所需的高端及履约人才,校园招聘要更倾向于交通院校,实现“吃粗粮”向“吃精粮”转变。二是人才培养要抓“管用”。从班组开始强化新员工培养,沿着“一年成长,两年成才,三年独当一面”方向倒排计划,精准发力。三是人才关爱要抓小事。聚焦员工休假、异地探亲、属地化等员工关注的“关键小事”,推进员工幸福工程落地。四是人才晋升要多渠道,让合适的人充分发挥作用。针对工程建设,邵文年要求,要狠抓管理,坚持不懈推进高品质、高效益“双高”工程打造;要千方百计促发展,“有风有雨是常态,风雨无阻是心态,风雨兼程是状态”,以发展面对问题、解决问题。

  吴伟针对人才队伍建设提出三方面要求:一是人才结构要更具科学性,根据项目岗位标准化配备,做细人力资源需求计划,并强化劳务人员及自营班组人员管理。二是人才培养要更具科学性,强化人力资源管理人员培训,推进员工持证培训向提升实操能力培训转变,实现项目部培训常态化,加强与培训机构的战略合作,创新培训方式,并进一步明确人员晋升等考核机制的导向性,实现精准培训和考核。三是要留住有用的人,从薪酬、晋升通道、幸福工程、人员引进政策等方面创新方式,留住有用之人。针对项目建设,    吴伟要求,各子分公司要为项目部创造良好的发展平台;要做好自营材料供应、大宗材料采供及战略合作等工作,解决项目效益瓶颈问题;要加强优秀协作队伍的引进及自营班组的培养;要强化风险控制,设计院要积极参与重大风险分部分项工程方案的编制和审核,要关注转包具体要求,并建立健全突发事件应急处置预案。

  会上,各子分公司围绕人才工作“回头看”、项目建设情况及下步工作举措等内容进行了汇报交流,集团公司总部相关部门做汇报发言。(孙经卫 宋德洲 何刚刚)